Nel corso della presentazione alla città di una prima versione del Piano Strategico di Venezia, l'amministrazione evidenzia la volontà di integrare il processo di programmazione con un'attività di dialogo e di concertazione con le parti sociali, gli operatori economici, il mondo della cultura ed associativo.

Il percorso proposto, che aveva come obiettivo quello di verificare, calibrare ed approfondire i contenuti del Piano Strategico, recependo le istanze e le convergenze degli stakeholders locali, si è realizzato attraverso il ''Progetto Commissioni''.
Nei fatti, questo soddisfa la sentita esigenza di promuovere ulteriori momenti di discussione e di confronto con gli attori del sistema locale, al fine di conseguire un consenso più ampio e un'adesione al progetto di sviluppo da parte di soggetti e di categorie che operano all'interno del sistema, al fine di stabilire linee di indirizzo per un ordinamento in scala di priorità delle strategie e delle politiche.

La volontà di dotarsi di un Piano Strategico è relazionata alla necessità di un intervento deciso, atto a frenare alcune pericolose tendenze inerziali ed a formulare una strategia generale partecipata e condivisa.

L'amministrazione comunale di Venezia pertanto ha promosso un percorso metodologico finalizzato alla costruzione di uno strumento di programmazione capace di favorire l'individuazione e la realizzazione degli interventi necessari per promuovere un modello di sviluppo del sistema locale riferito al medio-lungo periodo, in grado d'interpretare, promuovere e rendere competitiva una realtà urbana ampia, complessa ed articolata quale quella del contesto veneziano.

Il Piano Strategico esamina i processi in atto o in fase di avanzata definizione, promossi sia dall'amministrazione comunale che da altri attori del sistema locale, pubblici e privati, che determinano effetti sulla caratterizzazione socio-economica e territoriale del sistema veneziano e sull'organizzazione funzionale, e pertanto si è reso necessario individuare strumenti che, sulla base di principi concertativi e partecipativi, permettessero di promuovere la pianificazione strategica come metodo di governo dei processi di sviluppo del sistema locale.
Sono state, quindi, delineate nuove politiche di intervento che, a partire dagli obiettivi di riferimento dell'azione dell'Amministrazione comunale, hanno considerato anche l'operato e le iniziative di soggetti terzi dell'area veneziana, entro un quadro unitario di partecipazione e di condivisione delle strategie proposte.

Il Piano Strategico di Venezia ha evidenziato i punti di forza del sistema economico, produttivo e sociale veneziano, i fattori competitivi e di sviluppo, per realizzare la visione proposta.
Nel corso del processo di costruzione del Piano Strategico, al fine di favorire l'evoluzione del sistema verso forme più consapevoli, si è proceduto alla re-interpretazione dei fattori di sviluppo del sistema locale che caratterizzano Venezia come:

• città internazionale
• città della cultura
• città delle acque
• città della formazione superiore, della ricerca e dell'innovazione
• città del turismo
• città nodo di eccellenza della logistica
• città della produzione materiale e dei servizi

Il progetto ha avuto varie fasi di sviluppo:

• analisi concertata del contesto
• raccolta dei contributi ed elaborazione
• presentazione del documento definitivo di Piano Strategico
• coordinamento del Piano Strategico con l'attività amministrativa
• individuazione dello strumento di gestione
• costituzione dell'Associazione per il Piano Strategico

Il progetto
ll Piano Strategico del Comune di Venezia
Leggi l'intervista a Turiddo Pugliese - Dirigente area Pianificazione Strategica del Comune di Venezia