La mission del "circolo di qualità" è monitorare che il processo di cambiamento delle amministrazioni locali si sia radicato in una cultura del fare e nella capacità di produrre risultati durevoli nel tempo, al fine di aiutare a costruire una pubblica amministrazione capace di raggiungere risultati efficienti, efficaci, verificabili e partecipati.

Aspetto qualificante del "Club" è di proporsi come prototipo di una diversa metodologia di valutazione delle buone prassi basata sull'osservazione del progetto nel corso della sua realizzazione. L'intento è di pervenire, tramite una condivisione con altri attori dello sviluppo locale degli aspetti complessi di gestione del progetto e l'analisi dei fattori e delle condizioni locali che hanno permesso le innovazioni, ad una griglia di parametri su cui basare un benchmark comparativo delle performance pubbliche a livello locale ed alla modellizzazione delle migliori pratiche individuate.

La metodologia adottata da queste amministrazioni è stata quella di formare una "community virtuale" attraverso la creazione di una mailing list dove poter esporre necessità, esigenze, problematiche ad altri attori dello sviluppo locale, e una "community reale" fatta di incontri tematici vertenti di volta in volta su argomenti caldi della governance locale quali la pianificazione strategica e partecipata, il marketing territoriale, l'attrazione di investimenti, lo sviluppo sostenibile, le esternalità e gli outcame prodotti dalle politiche pubbliche di sviluppo.